리더들이여, 착각하지 마시라.
성과가 나지 않는 것은 직원들이 일을 못해서가 아니라, 리더가 제대로 시키지 않아서다. 즉 성과가 나지 않는 이유는 오로지 리더인 당신 책임이다.
-류랑도의 《제대로 시켜라》중에서-
* 리더는 구성원들을 통해 자신이
원하는 성과를 창출하도록 이끄는 사람입니다.
리더로서 원하는 성과를 내기 위헌 실천적 지침의 핵심은 ‘제대로 시키는’ 것. 성과목표를 설정해 소통하고, 전략을 코칭하고, 실행자원을 지원하고, 권한위임하고, 소명의식을 심어주고, 역량을 강화하며, 보상을 통해 도전정신을 고취하는 것이라고 조언합니다.
iPhone 에서 작성된 글입니다.
성과가 나지 않는 것은 직원들이 일을 못해서가 아니라, 리더가 제대로 시키지 않아서다. 즉 성과가 나지 않는 이유는 오로지 리더인 당신 책임이다.
-류랑도의 《제대로 시켜라》중에서-
* 리더는 구성원들을 통해 자신이
원하는 성과를 창출하도록 이끄는 사람입니다.
리더로서 원하는 성과를 내기 위헌 실천적 지침의 핵심은 ‘제대로 시키는’ 것. 성과목표를 설정해 소통하고, 전략을 코칭하고, 실행자원을 지원하고, 권한위임하고, 소명의식을 심어주고, 역량을 강화하며, 보상을 통해 도전정신을 고취하는 것이라고 조언합니다.
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